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¿Es un entorno de trabajo flexible adecuado para usted?

La economía autónoma en los EEUU es grande y está creciendo. Los trabajadores independientes representan el 34% de la fuerza laboral, y ese número podría alcanzar el 43% en 2020. Como las empresas bajo demanda como Uber, Lyft y TaskRabbit ofrecen a las personas la oportunidad de crear sus propios horarios y trabajar en sus propios términos, las personas han acudido a los trabajos independientes como un empleo extra o un empleo a tiempo completo. Los contratistas independientes también trabajan en otras industrias, como redacción, desarrollo de software y diseño web.

A medida que la economía autónoma ha crecido, también lo ha hecho la demanda de arreglos de trabajo flexibles. La tecnología ha hecho posible ganar desde casa sin sacrificar el avance profesional. Gracias a plataformas como Google Hangouts, GoToMeeting y Slack, puede estar en contacto con sus colegas a lo largo del día mientras mantiene su propio horario y crea el tipo de equilibrio entre trabajo y vida que le conviene.

Algunas personas comienzan a trabajar independientemente para complementar su ingreso a tiempo completo. Pero una vez que ven cuánto pueden ganar por sí mismos, anhelan más autonomía y libertad, y se comprometen con el trabajo independiente. El 79% de los trabajadores autónomos que participaron en una encuesta de Freelancers Union dijeron que se unieron a la economía autónoma por elección en lugar de por necesidad, y la mitad dijo que no regresarían a un estilo de trabajo tradicional por cualquier cantidad de dinero.

Los empleadores también aman los arreglos de trabajo flexible. A pesar de los momentos en los que Directores Ejecutivos de alto perfil han llamado a sus trabajadores remotos a la oficina, como lo hizo Marissa Mayer en Yahoo, muchos jefes están felices de permitir que los empleados trabajen en sus propios términos, siempre y cuando hagan su trabajo. Hacer que los empleados trabajen fuera de la oficina reduce la sobrecarga de la compañía. Cuando los empleados remotos y los trabajadores independientes se motivan por sí mismos, los jefes no tienen que administrarlos en forma micro, por lo que tienen más tiempo para enfocarse en metas más amplias. Todos ganan.

Su Camino A La Flexibilidad Laboral

En las empresas de Estados Unidos, existe una tendencia creciente hacia los “Ambientes Laborales De Resultados” (ALR). Ese es el tipo de ambiente que buscamos en Crown también. No quiero recurrir a políticas draconianas como obligar a la gente a marcar el reloj y mirar para asegurar de que no se pasen ni un minuto en sus tiempos de almuerzo. Tales tácticas de gestión son desalentadoras y obstaculizan la innovación y la productividad.

No controlamos cuánto tiempo pasa la gente en la oficina; solo miramos sus resultados y el impacto que están teniendo en el equipo. En términos generales, sé quién llega temprano y quién llega tarde, pero juzgo el desempeño en función del rendimiento en lugar del tiempo que pasa en la oficina. Si alguien comienza a desmejorar, me reúno con ellos para hablar sobre cualquier problema que tengan. Pero, en general, operar con una mentalidad flexible enfocada en resultados nos permite generar resultados sin sacrificar nuestra autonomía.

Los equipos exitosos de ALR disfrutan de altos niveles de confianza entre ellos. Los empleados confían en que no serán penalizados por dejar el trabajo temprano para una cita con el médico o para recoger a sus hijos de la escuela. Los gerentes confían en que los trabajadores terminarán sus proyectos antes de la fecha límite, incluso si están trabajando en horarios no convencionales. El acuerdo brinda a las personas más libertad, lo que reduce el estrés laboral y permite que todos obtengan mejores resultados. Esta ya no es la economía de 9 a 5 de tu abuelo.

Por supuesto, con la autonomía viene una mayor responsabilidad y la expectativa de que se cumpla. No estoy interesado en si alguien estaba en su silla del 9 a 5 hoy. Solo me importa lo que produjeron. “Tenía la intención de hacer esto, pero me desvié”, no es aceptable. No me manejo por el reloj o por intención. Administro de acuerdo con lo que propones para la organización.

Integración Trabajo-Vida

Uno de los mayores atractivos para ALR o el trabajo independiente es la promesa de un equilibrio trabajo-vida, o como me gusta llamarlo, integración trabajo-vida. En los viejos tiempos, dejabas el trabajo a las 5 p.m., y eso hasta la mañana siguiente. Pero los teléfonos inteligentes y las computadoras portátiles nos permiten trabajar en cualquier momento y en cualquier lugar. Integrar nuestro trabajo y nuestras responsabilidades personales de una manera equilibrada es fundamental para hacer que un trabajo flexible funcione. Es por eso que defiendo construir una carrera alrededor de sus pasiones.

Cuando trabaja desde casa, es probable que su trabajo y su vida personal se combinen. Hablará con clientes después de llevar a los niños a la escuela, redactará un informe mientras hacen sus tareas y responderá correos electrónicos después de que los haya acostado.

Si va a mezclar estas diferentes esferas, será mejor que le guste el trabajo que hace y la gente con la que lo hace. No sentiré que vengo a trabajar todos los días porque mi trabajo es simplemente una extensión de lo que soy. Me llena y energiza en todos los aspectos de mi vida.

Quién Debería (Y No Debería) Trabajar Desde Casa

Cuando las personas primero consideran los arreglos de trabajo flexibles, se enfocan en lo positivo. Visualizan pasar más tiempo con sus familias, ir al gimnasio regularmente y ganar más dinero. Después de todo, serán más felices y más productivos trabajando en sus propios términos. ¿Por qué no se dispararía su producción?

Pero trabajar desde casa no es para todos. Requiere una cierta cantidad de fortaleza y dedicación, y algunos empleados consideran que la integración trabajo-vida es más difícil de lo que esperaban. Es fácil desorganizarse y sentirse abrumado como un trabajador remoto, y algunas personas se dan cuenta de que, después de todo, estaban más felices de ir a la oficina.

En mi experiencia, hay tres rasgos clave necesarios para el éxito del trabajo flexible. Usted debe ser:

Pro-Activo

Si necesita a alguien que lo mire por encima del hombro para rendirle cuentas, un ALR será un desastre para usted. He visto a trabajadores fantásticos forcejear en un ambiente de trabajo flexible porque confiaron en la retroalimentación regular y el estímulo para motivarlos. Sin responsabilidad externa, lucharon por mantenerse enfocados en la tarea. La economía de la competencia exige que seas un emprendedor. Tienes que estar motivado internamente para alcanzar nuevas metas, cumplir los plazos y subir de nivel continuamente en tu trabajo.

Decisivo

Dije antes que los ALR fomentan la confianza entre los gerentes y los empleados. Pero también requieren que los trabajadores confíen en sí mismos. Aunque a menudo podrá pedirle a su jefe o cliente información sobre un tema desafiante, a veces tendrá que tomar decisiones por su cuenta. Debe tener la confianza suficiente para tomar decisiones y confiar en que hizo lo correcto. Quedarse estancado con preguntas y problemas desbaratará su productividad y hará colapsar su arreglo de trabajo flexible.

Disciplinado

Necesita disciplina para hacer las cosas, especialmente cuando trabajas desde casa. Cuando surgen distracciones, debes permanecer enfocado en tu objetivo. A veces eso significa decirle a su cónyuge que no puede hablar o pedirle a sus hijos que esperen unas horas hasta que pueda jugar. También significa negarse a sí mismo el impulso de holgazanear o posponer las cosas. No todos pueden hacer eso fuera de la oficina (tampoco siempre pueden hacerlo en la oficina), y debe tener la autoconciencia para reconocer sus límites antes de comprometerse con una situación de trabajo autónoma o flexible.

El éxito profesional en última instancia se reduce a conocerse a usted mismo. Los ambientes de trabajo autónomos suenan fantásticos, y lo son para las personas adecuadas. Pero si sabe que necesita más estructura para ser productivo, no luche contra su naturaleza. Todos nosotros nos esforzamos hacia nuestras propias versiones de éxito, y no hay dos caminos iguales. Ya sea que trabaje en una oficina administrada o en una ubicación remota, lo que importa es que su entorno le brinde la asistencia que necesita para alcanzar sus objetivos.

Robert Dickie

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