Stuart Norberg

Secretario-Tesorero de la Junta Directiva
Consultor

Especialista en Gestión y Ejecución de Reestructuraciones Corporativas de Alto Impacto

Experiencia Destacada:

  • Más de veinte años de experiencia identificando oportunidades, seleccionando miembros de equipo, desarrollando estrategias efectivas, y manejando y apoyando el desarrollo de propuestas
  • Dirigió y apoyó un equipo de propuestas para ganar 45 mil millones de dólares en nuevos negocios
  • Dirigió derivado corporativo exitoso de Babcock & Wilcox de McDermott
  • Internacional en 2010, anunciado como un esfuerzo de 12 meses y completado en 6 meses, resultando en dos empresas separadas de 3 mil millones de dólares. El tamaño del proyecto excedió $100 millones
  • Apoyó empresas e instituciones académicas en funciones de director de contrato, incluyendo Battelle, Bechtel, Babcock y Wilcox, CH2M Hill, Fluor, Honeywell, Lockheed Martin, Northrop Grumman, Olin Grupo Ordenanza, Universidad de Chicago, Universidad de Tennessee y Washington Group ( URS)
  • Dirigió transiciones de contrato del Departamento de Energia, incluyendo la Transición de Fuerza de Trabajo de Seguridad a B&W Y-12 (2012), Idaho Advanced Tratamiento de Residuos Mixtos (2011), Sitios de Conversión de DUF6 (2011), Savannah River Site M&O (2008 con más de 6000 empleados), el Proyecto de Terminación de Idaho (2005), el Portsmouth (2005), el INL (2004), Y-12 (2000) e INEEL (1999 y 1994 con más de 8000 empleados)
  • Licenciatura (cum laude), Ciencias de la Computación e Ingeniería Eléctrica, Universidad de Minnesota; Programa de Gestión Avanzada, Universidad de Duke
  • Cinturón negro Six Sigma certificado a través del programa Honeywell Six Sigma
  • La autorización de seguridad real del DOE “Q”, con los permisos de acceso especiales

Experiencia Profesional

Especialista Independiente

  • Líder de equipos de alta gerencia dedicados a la conquista y asunción de nuevos negocios y a la escisión de las principales entidades operativas. Las responsabilidades incluyeron desarrollo de equipo, desarrollo y ejecución de planes de gestión integral de proyectos, desarrollo de estrategias, análisis competitivos, desarrollo de planes de marketing, preparación de propuestas para RFP específicas, preparación de diseños de decisiones técnicas críticas
  • Reportaba al Vicepresidente y Gerente General de B & W Y-12, lideró la adquisición corporativa de B & W Y-12 de Wackenhut Security Services en octubre de 2012 tras la violación de seguridad en Y-12. La adquisición de esta fuerza de trabajo crítica de más de 500 empleados tuvo lugar en un tiempo récord de 28 días bajo un intenso escrutinio de B & W Corporativo, B & W Y-12 y la Administración Nacional de Seguridad Nuclear (NNSA). La adquisición se llevó a cabo sin problemas a un final exitoso con los elogios de los funcionarios de NNSA por el exitoso esfuerzo del equipo.
  • Reportaba al Director Ejecutivo y al Consejo de Administración de McDermott International, lideró la reestructuración corporativa de Babcock & Wilcox y McDermott International. El tamaño del proyecto era de más de $100 millones. Originalmente anunciado para ser un esfuerzo de 9-12 meses, el cambio se completó en 6 meses. El personal corporativo fue reasignado con una interrupción mínima de la fuerza de trabajo, los sistemas de tecnología de la información se separaron por completo, los organismos gubernamentales se comprometieron adecuadamente
  • Dirigió exitosamente la transición más grande del DOE en 37 días para el Proyecto de Terminación de Idaho, un inicio de $2.9 mil millones de dólares con 2800 empleados. El proyecto fue terminado a tiempo y 35% bajo presupuesto. Co-dirigió una compleja transición del DOE estableciendo el Laboratorio Nacional de Idaho bajo el liderazgo de Battelle en 2004 involucrando a 3000 empleados
  • Lideró al equipo de diseño técnico en la preparación de un importante documento de diseño técnico para la UPF en Y-12, una instalación crítica de NNSA, aprobada en el nivel de $1.5 a $3.5 mil millones

Babcock y Wilcox/BWX Technologies/LLC Arreglos

  • BWXT Y-12 – Director, Plan de Implementación
  • Gerente de Proyecto para cumplir con los compromisos en la propuesta original para asegurar la extensión del contrato, incluyendo la puesta en marcha y modernización de instalaciones, personal y equipo, mejoras al medio ambiente, seguridad y salud y el establecimiento de nuevos procesos de negocios. Dirigió esfuerzos por $80 millones de mejoras de infraestructura. Inició $300 millones de proyectos financiados por terceros que están ocupados en la Y-12 hoy. Plan de Implementación completado exitosamente con 98.6% de cumplimiento de los compromisos y el acuerdo garantizado de nuestro cliente NNSA por la extensión de tres años de contrato

BWX Technologies – Director, Operaciones Oak Ridge

  • Estableció una nueva oficina en Oak Ridge y ganó nuevos negocios importantes con DOE, incluyendo los primeros contratos de la compañía en el DOE Oak Ridge Complex, un contrato de $2 mil millones, de 5 años. Estableció estrategias de equipos y estrategias de desarrollo de propuestas para ganar el contrato de $2.5 mil millones, de 5 años para el complejo de seguridad nacional Y-12 en Oak Ridge. Después de las grandes victorias en el DOE de Idaho, lideró la transición en nuevos contratos en el Laboratorio Nacional de Ingeniería y Medio Ambiente de Idaho (INEEL) y en la Y-12.

Lockheed Martin Idaho Technologies – Director de Ingeniería de Instalaciones

  • Dirigió a un personal de 300 ingenieros y personal científico multidisciplinario que proporcionó la planificación y diseño de todo el sitio para todos los proyectos de infraestructura en el Laboratorio Nacional de Ingeniería y Medio Ambiente de Idaho (INEEL). Los esfuerzos de diseño del proyecto incluyeron 75 millones de dólares en mejoras de infraestructura eléctrica, el mayor esfuerzo de diseño en el laboratorio. Concedido personalmente al codiciado Lockheed “Premio por Mejor Desempeño”, un premio de 1% entre 8.000 empleados

Babcock & Wilcox Idaho – Director de Ingenería

  • Dirigió un personal de 100 ingenieros y personal científico con la responsabilidad de toda la ingeniería, gestión de proyectos y control de calidad para la fabricación de armadura especial para el tanque Abrams del Ejército. Mejoró la calificación de desempeño de ingeniería de “satisfactoria” a “sobresaliente” durante un período de tres años

Babcock & Wilcox – Gerente de Proyecto para Núcleos de Ataque Submarino

  • Responsable de la entrega puntual de $450 millones de componentes de propulsión de submarino de ataque de clase de Los Ángeles. Integró exitosamente contratos en los planes de entrega del competidor impulsados por los negocios